Matriz de partes interesadas
Cómo gestionar a cada parte según su peso.
Definición
La matriz de partes interesadas cruza poder e interés en una retícula de dos por dos, en una escala de 0 a 10, y dibuja a cada parte como un círculo cuyo tamaño es su influencia. Así, dos personas del mismo cuadrante se distinguen por cuánto pesan. Se usa para planificar la gestión de un proyecto o de un cambio.
- Datos
- label · y · x · size
- Buena para
- Decidir cómo gestionar a cada parte y, dentro de cada cuadrante, a quién atender primero.
- Evítala cuando
- Cuando no tienes una medida de influencia: pintar todos los círculos iguales afirmaría que todos influyen lo mismo.
- Se lee bien
- Entre 2 y 20 elementos; dibuja hasta 20
- Datos que faltan
- Se niega a dibujar y dice qué valor falta.
- Accesibilidad
- Lector de pantalla: tabla de datos · respeta «reducir movimiento»
Forma de los datos
Qué columnas pide
| Columna | Tipo | Para qué |
|---|---|---|
label | string | El nombre del interesado. Columna REQUERIDA (`requireColumn`): antes devolvía [] y la lámina salía con la retícula vacía bajo el título del cliente, sin decir por qué. |
y | number | El PODER, eje vertical 0–10. Columna REQUERIDA (`requireColumn`): sin ella la lectura falla nombrando lo que falta, lo que trae el spec y lo que más se le parece. Una celda vacía, en blanco o ilegible NO se rellena — la fila se cuenta y la lectura falla con la cifra. Antes hacía `Number(row[k]) || 5` y el 5 es la frontera EXACTA de los cuatro cuadrantes: celda vacía, columna ausente y cero medido acababan los tres justo encima de la cruz. |
x | number | El INTERÉS, eje horizontal 0–10. Misma columna REQUERIDA y misma regla: el hueco falla, no se coloca en el 5. |
size | number | La INFLUENCIA, codificada como área del círculo. También REQUERIDA, y es lo único que separa esta pieza de su gemela `stakeholdermap`: pintar todas las burbujas del mismo tamaño afirma que todos influyen igual. Si esa columna no existe, el mensaje manda a la gemela en vez de rellenar un 3. |
Tamaños
Ancha por necesidad
Esta pieza necesita anchura para que cada rótulo quepa entero. El motor prefiere decirlo a apretarla.
A menos de 480 px sus rótulos no caben sin pisarse o recortarse, y el motor no la publica así. En el móvil se ve la versión ancha, a tamaño legible y sin recortar, dentro de un marco que se desliza.
Cuándo usarla
Tres preguntas antes de elegirla
¿Dos partes del mismo cuadrante pesan distinto?
Si basta con poder e interés, el mapa de stakeholders no necesita la tercera medida.
Sí: quédate con matriz de partes interesadas
No: usa Mapa de stakeholders
¿Tienes puntuaciones para cada parte?
Si sólo sabes en qué cuadrante va cada uno, una matriz cualitativa no finge precisión.
Sí: quédate con matriz de partes interesadas
No: usa Matriz cualitativa
¿Te interesa la posición de cada parte, no las relaciones entre ellas?
Si importa quién influye en quién, un grafo de red dibuja esas relaciones.
Sí: quédate con matriz de partes interesadas
No: usa Grafo de red
Código
La misma pieza, con tus datos
import { getPreset, renderComposition } from 'visx-render/node';
const spec = await getPreset('stakeholdermapchrt');
spec.data.rows = misFilas; // label, y, x, size
const { svg, warnings } = await renderComposition(spec);También en React con Chart y prepareComposition. Guía para desarrolladores →
Dudas
¿Qué significa el tamaño del círculo?
El área es la influencia de esa parte. Es lo que distingue esta pieza del mapa de stakeholders.
¿Qué columnas son obligatorias?
Las cuatro: nombre, poder, interés e influencia. Si falta la de influencia, la pieza no se inventa un valor: falla y su mensaje remite al mapa de stakeholders.
¿Dónde está la frontera entre cuadrantes?
En el 5 de cada eje, sobre una escala de 0 a 10.
¿Qué hace si faltan datos?
Se niega a dibujar y dice qué valor falta.
¿Cómo se ve en el móvil?
A menos de 480 px el motor no la compone sin pisar o cortar rótulos, y lo dice. En el móvil se ve la versión ancha, a tamaño legible, dentro de un marco que se desliza.
Relacionadas
Otras formas de responder «dónde se sitúa cada uno»
Matriz de Ansoffelegir estrategia de crecimiento por producto y mercado
Rotación sectorialqué sectores lideran en cada fase del ciclo
Matriz BCGdecidir qué productos impulsar, mantener o abandonar- Mapa de stakeholdersinterés e influencia de cada parte implicada
Posicionamiento competitivodónde está cada competidor en dos ejes
Caja de Edgeworthintercambio entre dos agentes que ganan ambos