Elegir un gráfico / Dónde se sitúa cada uno
El mejor gráfico para posicionar en dos ejes
Matrices y mapas de posición: dónde cae cada elemento cuando se mide en dos dimensiones a la vez.
Respuesta corta
Para situar elementos en dos medidas, una dispersión con cuadrantes. Para carteras, la matriz BCG o la GE-McKinsey. Para segmentos que se solapan, envolventes; y para horarios y recorridos sobre un eje de tiempo, un gráfico de Marey.
Ejemplos del catálogo de xarts, renderizados por el motor tal cual.
Si preguntas…
- ¿Qué negocios invertir y cuáles retirar?Usa → Matriz BCG
- ¿Dónde nos sitúan los clientes frente a la competencia?Usa → Mapa perceptual
- ¿Qué riesgos atender primero?Usa → Matriz de riesgos
- ¿Qué componentes son ya una commodity?Usa → Mapa de Wardley
- ¿Qué segmentos se solapan?Usa → Envolvente convexa
- ¿Qué crecimiento perseguir?Usa → Matriz de Ansoff
Las 24
- Caja de Edgeworthintercambio entre dos agentes que ganan ambos
- Ciclo de sobreexpectaciónen qué fase de madurez está una tecnología
- Dispersión 3Dtres variables numéricas a la vez
- Envolvente convexael área que ocupa cada grupo de puntos
- Frontera eficientemejor rentabilidad posible para cada riesgo
- Gráfico de Mareyhorarios de trenes o rutas en el tiempo
- Gráfico de volcáncambio y significación de muchas pruebas
- Gráfico Manhattanseñales significativas a lo largo del genoma
- Horarioocupación de recursos en el tiempo
- Mapa de solapesqué comparten varios conjuntos
- Mapa de stakeholdersinterés e influencia de cada parte implicada
- Mapa de Wardleyevolución de los componentes de un servicio
- Mapa perceptualcómo percibe el mercado cada marca
- Matriz BCGdecidir qué productos impulsar, mantener o abandonar
- Matriz cualitativaclasificar en cuadrantes sin medir
- Matriz de Ansoffelegir estrategia de crecimiento por producto y mercado
- Matriz de cartera McKinseyasignar recursos entre negocios por rejilla 3×3
- Matriz de nueve casillasevaluar talento por desempeño y potencial
- Matriz de partes interesadascómo gestionar a cada parte según su peso
- Matriz de riesgosprobabilidad e impacto de cada riesgo
- Matriz GE-McKinseypriorizar negocios por atractivo y fortaleza
- Posicionamiento competitivodónde está cada competidor en dos ejes
- Regla del 40crecimiento más margen en empresas de software
- Rotación sectorialqué sectores lideran en cada fase del ciclo
Errores habituales
Cuadrantes sin criterio
Las líneas que parten la matriz necesitan un umbral declarado —mediana, objetivo, media del sector—. Si no, cada punto cambia de cuadrante al moverlas.
Ejes sin unidad
«Atractivo» y «fuerza» sin escala convierten la matriz en opinión. Escribe de dónde sale cada eje.
Burbujas que tapan
Si el tamaño también codifica, ordena de mayor a menor para que las pequeñas queden encima.
Dudas
¿Matriz con datos o plantilla?
Si cada punto se coloca por cifras, es un gráfico de datos. Si los cuadrantes existen antes que los datos, es un marco; en el catálogo de xarts van en familias distintas.
¿Y con tres dimensiones?
Tamaño o color para la tercera, o una dispersión 3D solo si se puede girar. En papel, mejor dos matrices.
¿Se ven bien en el móvil?
El motor recompone cada pieza al ancho disponible —rótulos, leyenda y alto— en vez de encoger el dibujo, y la web solo publica esa versión si ningún rótulo se pisa ni se corta. De las 24 piezas de esta página, 11 la tienen; las demás se ven anchas, a tamaño legible, en un marco que se desliza.