Elegir un gráfico / Cómo funciona algo
El mejor diagrama para explicar cómo funciona algo
Mecanismos, causas y estructuras: figuras donde nada se mide y todo se relaciona.
Respuesta corta
Para causas que se refuerzan, un bucle causal. Para lo que se acumula y se vacía, stocks y flujos. Para quién hace qué de cara al cliente, un blueprint de servicio; y para lo que no se ve, un iceberg. Si hay cifras, una red o una matriz.
Ejemplos del catálogo de xarts, renderizados por el motor tal cual.
Si preguntas…
- ¿Por qué esto se refuerza solo?Usa → Bucle causal
- ¿Dónde se atasca lo que entra y sale?Usa → Diagrama de stocks y flujos
- ¿Cuál es la causa raíz?Usa → Diagrama de Ishikawa
- ¿Quién se relaciona con quién?Usa → Grafo de red
- ¿Cómo se organiza el equipo?Usa → Organigrama
- ¿Qué presiones tiene el sector?Usa → Cinco fuerzas de Porter
Las 60
- Abanico conceptualuna idea que se abre en varias ramas
- Anatomía anotadalas partes de un objeto explicadas
- Árbol de decisiónopciones, probabilidades y resultados esperados
- Árbol de realidad actualcausa raíz de varios síntomas
- Balanza de dos platillosdos lados en desequilibrio
- Blueprint de servicioqué ve el cliente y qué ocurre detrás
- Bucle causalrefuerzos y equilibrios entre variables
- Cadena de eslabonesdependencias en serie y su eslabón débil
- Cadena de valoractividades que generan margen
- Capas apiladasniveles que se apoyan unos en otros
- Casa de la calidadconectar necesidades del cliente con requisitos técnicos
- Cascada de preguntaspreguntas encadenadas hasta un veredicto
- Ciclo cerradopasos que se repiten y vuelven al inicio
- Cinco fuerzas de Porterpresión competitiva de un sector
- Columnas enfrentadascontrastar dos o más posturas
- Cuadro de mando integralobjetivos de la empresa desde cuatro perspectivas
- Dendrogramajerarquía de agrupaciones por similitud
- Diagrama C4arquitectura de software por niveles
- Diagrama de arcosconexiones entre nodos ordenados en una línea
- Diagrama de influenciasqué factor afecta a qué decisión
- Diagrama de Ishikawacausas posibles de un problema por familias
- Diagrama de pajaritacausas y consecuencias de un riesgo central
- Diagrama de stocks y flujosacumulaciones y lo que las llena o vacía
- Diagrama de templocimientos, pilares y cubierta de una idea
- Diagrama de Vennqué comparten y qué no varios conjuntos
- Diagrama en Vde la pregunta al hallazgo, concepto y método
- Diagrama entidad-relaciónentidades de un dominio y sus relaciones
- Diagrama IBIScuestiones, posiciones y argumentos de un debate
- Diagrama SIPOCproveedores, entradas, proceso, salidas y clientes
- Engranajespiezas que se arrastran entre sí
- Enlaces agrupados jerárquicosconexiones sobre una jerarquía, sin enredos
- Escalera de requisitosescalones y lo que exige cada uno
- Grafo de fuerzasred de nodos que se ordena por atracción
- Grafo de redactores y sus conexiones
- Hive plotredes ordenadas en ejes por tipo de nodo
- Iceberglo visible frente a las causas ocultas
- Lienzo de propuesta de valorencajar lo que se ofrece con lo que se necesita
- Lienzo de ranurasordenar ideas en casillas con nombre
- Mapa de calor agrupadosegmentos con comportamientos parecidos
- Mapa de mercadoactores de un mercado agrupados por tamaño
- Mapa de ontologíatipos de cosas y cómo se relacionan
- Mapa esquemáticotrámites o lugares en una red simplificada
- Mapa estratégicocómo se enlazan los objetivos de la estrategia
- Marco Cynefinclasificar problemas por su grado de complejidad
- Matriz DAFOfortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
- Matriz de adyacenciaquién se conecta con quién en una red
- Matriz de estructura de diseñodependencias entre tareas o componentes
- Matriz RACIquién es responsable de cada tarea
- Matriz X de Hoshinalinear objetivos, iniciativas y métricas
- Modelo 7S de McKinseyalineación de siete elementos de la organización
- Modelo de Kanocómo influye cada característica en la satisfacción
- Organigramaestructura jerárquica de una organización
- Proceso en carrilesquién hace cada paso de un proceso
- Red de actividadesdependencias y camino crítico de un plazo
- Red de pasesconexiones entre jugadores sobre el campo
- Red PERTduración y holguras de un proyecto
- Red radialun centro con todo lo que le rodea
- Rejilla con casilla vacíaver qué combinación falta
- Superficie esquemáticazonas de un espacio y su relación
- Tabla de correspondenciasequivalencias entre dos vocabularios
Errores habituales
Flechas que no dicen qué relación
Una flecha puede ser causa, flujo, dependencia o secuencia. Si no se declara, cada lector entiende otra.
Diagramas que parecen medir
Si una caja es más grande que otra sin cifra detrás, el lector creerá que pesa más. En una forma conceptual, ninguna dimensión es proporcional a un dato.
Todo conectado con todo
Un diagrama con veinte flechas no explica nada. Quédate con el camino que sostiene la conclusión.
Dudas
¿Qué diferencia hay con un gráfico de datos?
En un gráfico de datos alguna marca es más larga porque su número es mayor. En una forma conceptual no: lo que importa es la estructura, y la figura lo declara para que nadie lea tamaños.
¿Cuántos nodos aguanta un grafo de red?
Se lee bien entre 3 y 50 elementos. Por encima, el motor sigue dibujando, pero la figura deja de leerse de un vistazo: agrega o divide en paneles.
¿Se ven bien en el móvil?
El motor recompone cada pieza al ancho disponible —rótulos, leyenda y alto— en vez de encoger el dibujo, y la web solo publica esa versión si ningún rótulo se pisa ni se corta. De las 60 piezas de esta página, 15 la tienen; las demás se ven anchas, a tamaño legible, en un marco que se desliza.